家族化并非是房地產(chǎn)企業(yè)的單一特點(diǎn)，只不過，房地產(chǎn)在過去三十年中最充分地參與了中國(guó)城市化的改革進(jìn)程。某種意義上，萬達(dá)的王健林、雅居樂的陳卓林、碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)、合生創(chuàng)展的朱孟依、富力的張力、星河灣的黃文仔……他們都是始于1984的城市化一代，而承接他們事業(yè)的下一代，如王思聰、楊惠妍、朱桔榕、張量等都是始于1994年的互聯(lián)網(wǎng)一代。與其說中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨家族化和二代接班的問題，不如說中國(guó)正在面臨城市化一代和互聯(lián)網(wǎng)一代交棒的問題。
在與時(shí)間的斗爭(zhēng)中，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)始于1984的城市化一代被際遇選中，加之以天性使然，他們成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的同時(shí)又正在面臨著企業(yè)精細(xì)化的考驗(yàn)；而他們的接班人，始于1994的互聯(lián)網(wǎng)一代的意志又過于薄弱，他們?cè)诩で榻影舻耐瑫r(shí)，又要比父輩更真實(shí)地面對(duì)自我。 【詳細(xì)】 |
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數(shù)據(jù)顯示，未來5-10年，國(guó)內(nèi)將有200萬個(gè)家族企業(yè)進(jìn)入傳承期，16.3%的“富二代”進(jìn)入父輩企業(yè)的管理層，4.4%的“富二代”接任董事長(zhǎng)。
然而，在外界看來，“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊。國(guó)泰君安分析師余立峰在接受新華網(wǎng)的采訪時(shí)表示，“家族化”管理在企業(yè)發(fā)展初期還是有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐?guī)模比較小，區(qū)域化較強(qiáng)，管理權(quán)制也相對(duì)集中，這樣有利于公司整體的規(guī)模和銷售的擴(kuò)大。隨著企業(yè)的發(fā)展到了一定程度以后，也就是到了全國(guó)化布局的時(shí)候，需要區(qū)域上的分制，使總部和區(qū)域管理出現(xiàn)分制。
“隨著企業(yè)的發(fā)展，總部就需要注重整體指標(biāo)和策略上的調(diào)整，區(qū)域上就會(huì)更注重執(zhí)行面上的東西，這樣家族化管理在地區(qū)上管理效果有限，容易導(dǎo)致整體的執(zhí)行有所減弱?！鄙鲜鋈耸窟M(jìn)一步續(xù)稱。【詳細(xì)】 |
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中國(guó)有句古話，叫做“富不過三代”。在二代接班之后，企業(yè)今后的發(fā)展會(huì)怎么樣？是繼續(xù)家族傳承下去，還是選擇引進(jìn)其他模式？
廣廈的樓明就曾表示：“既然不愿意趴在父輩們的基業(yè)上睡大覺，那就必須順應(yīng)時(shí)代，在經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向等方面跟隨新一輪發(fā)展大潮，否則企業(yè)不進(jìn)則退，最終會(huì)被新時(shí)代淘汰?！?
而對(duì)于未來家族企業(yè)如何更好的傳承，高賢林也給出了自己的看法：“一個(gè)企業(yè)的傳承，無論是從中國(guó)傳統(tǒng)的“子承父業(yè)”觀念，還是從企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)過程來講，家族傳承在未來十年的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，都還將依然是比較現(xiàn)實(shí)的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)檠壥亲詈玫钠跫s。同時(shí)，家族企業(yè)也可以引入職業(yè)經(jīng)理人合作機(jī)制。通過股權(quán)合作，授權(quán)合作，在體制內(nèi)保障企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的雙方權(quán)益，利于決策體系的建立，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大?！?a target="_blank">【詳細(xì)】 |
