王建宙：永遠(yuǎn)不要等待別人犯錯(cuò)誤。我們踏踏實(shí)實(shí)，按照自身發(fā)展的路子，一步步走下去。我國(guó)手機(jī)制造業(yè)提升的過(guò)程，本身就是一個(gè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的體現(xiàn)。特別是在建立一個(gè)良好的供應(yīng)鏈方面，已經(jīng)積累了經(jīng)驗(yàn)。
我們要補(bǔ)短板，一定要和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，必須有超前性，要有高的起點(diǎn)，而不是跟在別人后面。如果總是學(xué)別人的，跟在別人的后面，把這塊短板補(bǔ)上時(shí)，別人又擁有了新的特長(zhǎng)，就又會(huì)變成我們的短板。
王建宙：目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生態(tài)鏈越來(lái)越完整，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，不過(guò)仍存短板。主要表現(xiàn)在三方面：一是手機(jī)操作系統(tǒng)，可以說(shuō)是幾乎沒(méi)有進(jìn)入；二是核心元器件。目前做得最好的是顯示屏，但其他方面突破得不夠，比如芯片制造加工；三是專(zhuān)利技術(shù)。專(zhuān)利的積累需要很長(zhǎng)時(shí)間，而擁有了充分的專(zhuān)利，就可以和別人去交換。
王建宙：中國(guó)現(xiàn)在是全球手機(jī)制造的最主要的基地，中國(guó)制造在全球的的占有率也在逐年提升。去年末，全球87%的手機(jī)是在中國(guó)制造。尤其這是在面臨經(jīng)濟(jì)下行、制造業(yè)向勞動(dòng)成本更低地方轉(zhuǎn)移的雙重壓力下實(shí)現(xiàn)的。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)不僅完成了從組裝到整個(gè)手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)建立的過(guò)程，完成了從代工到形成自主品牌的過(guò)程，并且有越來(lái)越多的知名品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。今年6月，在天津夏季達(dá)沃斯論壇遇到世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人、執(zhí)行主席施瓦布教授時(shí)，他對(duì)我說(shuō)：“我現(xiàn)在用中國(guó)品牌的手機(jī)，很好用?！?/p>
中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中移動(dòng)集團(tuán)原董事長(zhǎng)王建宙：我期待著劃時(shí)代的手機(jī)能由中國(guó)廠(chǎng)商制造出來(lái)。
從目前手機(jī)發(fā)展的趨勢(shì)看，我最關(guān)注四個(gè)方向：一是大屏幕。不是越大越好，要便于手持，再大就要折疊起來(lái)，其最大的好處是滿(mǎn)足視頻的需要，方便觀(guān)看，又能把平面電腦和智能手機(jī)合二為一。二是穿戴式，要進(jìn)一步多元化、實(shí)用化。三是高性能電池，具體表現(xiàn)就是充電時(shí)間短、續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)。這三種趨勢(shì)都涉及到制造材料的問(wèn)題，也是推出新一代產(chǎn)品的前提。
還有一個(gè)重要趨勢(shì)，就是能增加對(duì)機(jī)器遙控的手段，讓手機(jī)變成物聯(lián)網(wǎng)的控制器。
王建宙：從總體上說(shuō)，所有電子產(chǎn)品都有一個(gè)規(guī)律，一開(kāi)始品牌很少，然后越來(lái)越多，再集中到少數(shù)幾個(gè)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上這么多品牌，會(huì)不斷洗牌、整合。
而手機(jī)又與普通電子產(chǎn)品有所不同。沒(méi)有哪個(gè)電子設(shè)備、家用電器的普及率像手機(jī)這樣高，全球70多億人有70多億部手機(jī)。手機(jī)比一般電器的迭代替換次數(shù)更多。調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，人們平均18個(gè)月?lián)Q1部手機(jī)，這使得市場(chǎng)變化更頻繁、微妙。
我認(rèn)為，在不斷洗牌整合后，很可能出現(xiàn)兩種情形：一是全球手機(jī)品牌依然會(huì)比其他電器的品牌多；二是手機(jī)市場(chǎng)上的品牌變化比較快。
不同于發(fā)展演變多年后、留下的是以可口可樂(lè)和百事可樂(lè)為主的飲料行業(yè)，手機(jī)市場(chǎng)的變化很不一樣。不要以為可以“一戰(zhàn)定江山”，一次成功占有市場(chǎng)后，就能夠定型很長(zhǎng)的時(shí)間。
王建宙：5G最大的特點(diǎn)：一是速度更快，傳輸速率比4G快200倍；二是容量大，一平方公里之內(nèi)可以有100萬(wàn)個(gè)接入；三是遲延短，處理時(shí)間更快，短到小于1個(gè)毫秒。
我舉例說(shuō)說(shuō)低延遲通信的應(yīng)用。比如，截至目前的自動(dòng)駕駛汽車(chē)，是模仿人的操作，看到有人、有紅燈就會(huì)減速、停止。我們想象中的無(wú)人駕駛汽車(chē)應(yīng)該是聯(lián)網(wǎng)的，所有的汽車(chē)都連成一個(gè)網(wǎng)。在這樣情況下，連紅綠燈都不需要，也不需要模仿人的動(dòng)作，而需要建立一套新的規(guī)則，對(duì)應(yīng)的就是對(duì)低延遲的更高要求。
王建宙：幾千億的市場(chǎng)是毫無(wú)疑問(wèn)的。5G給我們帶來(lái)很多想象的空間，給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。等若干年后回看今天的市場(chǎng)，我們會(huì)覺(jué)得這是剛剛起步。
前面說(shuō)的理論數(shù)據(jù)到底有什么用？3G剛剛問(wèn)世時(shí)，大家都不清楚，手機(jī)就是打電話(huà)，速率快又怎樣，等智能手機(jī)面市，大家知道3G是用來(lái)上網(wǎng)的。今天我們說(shuō)5G，是類(lèi)似情況。消費(fèi)者未知的空間，是開(kāi)發(fā)者的機(jī)會(huì)。
王建宙：業(yè)內(nèi)描繪的應(yīng)用場(chǎng)景，大體有三類(lèi)：一是增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶。4G可以看video，5G可以看VR、AR等；二是超高可靠與低遲延通信，有些場(chǎng)景需要千分之一秒的遲延都不能發(fā)生。三是大規(guī)模的機(jī)器類(lèi)通信。
低延遲通信的應(yīng)用很多，比如北京的醫(yī)生給非洲的病人開(kāi)刀，做微創(chuàng)手術(shù)。機(jī)器在那邊，操作在這邊，千分之一秒都不能耽誤。
王建宙：手機(jī)會(huì)越來(lái)越便宜，資費(fèi)也會(huì)越來(lái)越便宜。長(zhǎng)尾理論提出者Chris Anderson的著作《免費(fèi)》里有一句話(huà)：石油、煤炭等資源越來(lái)越少，原子經(jīng)濟(jì)的主旋律就是漲價(jià)；而比特經(jīng)濟(jì)的主旋律是不斷降價(jià)，因?yàn)樯a(chǎn)原料很簡(jiǎn)單，成本在降低，比如半導(dǎo)體是提煉硅。在信息通信這個(gè)行業(yè)，降價(jià)是主旋律。
王建宙：在3G和4G時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商提供了很好的網(wǎng)絡(luò)接入、連接，可是在應(yīng)用方面所占份額很小。5G時(shí)代，天地更大了。運(yùn)營(yíng)商繼續(xù)堅(jiān)守連接的同時(shí)，要不要在發(fā)展?jié)摿薮蟮膽?yīng)用層面占有一席之地呢？
看看國(guó)際層面，Verizon收購(gòu)了雅虎、AOL，AT&T收購(gòu)DirecTV，正收購(gòu)時(shí)代華納，軟銀收購(gòu)了ARM。由此，可發(fā)現(xiàn)兩個(gè)明顯的方向：一是瞄準(zhǔn)視頻和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容；二是物聯(lián)網(wǎng)。這都將是5G應(yīng)用場(chǎng)景中的重點(diǎn)。因此，運(yùn)營(yíng)商究竟在5G時(shí)代扮演什么樣的角色，是大家都在考慮的。
另外，運(yùn)營(yíng)商必須改變自己。
“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，特別是信息通信技術(shù)，使我們地球的轉(zhuǎn)速都加快了；所有的事情都加快了，如果不改變自己，就連站都站不穩(wěn)了。改變了自己，才能生存下去，在新的技術(shù)中找到發(fā)展機(jī)會(huì)。”這是我最喜歡的一句話(huà)。
王建宙：我堅(jiān)定認(rèn)為，現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)仍然不晚。我們經(jīng)歷過(guò)諾基亞俯視一切的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我也認(rèn)為不會(huì)有更好的手機(jī)，而很快就有創(chuàng)新涌現(xiàn)出來(lái)。
不過(guò)，畢竟當(dāng)下的手機(jī)產(chǎn)品、市場(chǎng)及專(zhuān)利都已經(jīng)很成熟，新進(jìn)入者可謂困難重重。這不等于說(shuō)沒(méi)有機(jī)會(huì)，我的建議或者說(shuō)唯一的策略——就是差異化，要找出和別人的不同，必須是很大的不同。
